2012-2016 Krankenhaus Branche Entwicklungsperspektiven und Anlagestrategie Forschungsbericht [Bericht Nr.: 64.860 [Verlag]: Commercial Economic Research Institute Publication Date: July 2012 [Bericht Preis: [paper version]: 6500 Yuan [electronic version]: 6800 Yuan [Papier + E]: 7000 Yuan [Lieferung]: EMIL elektronische Version oder EMS 【Telefon Order: 010-57738660 [Fax Bestellung]: 010-84943629 [Kontakt: Li Zhao Beratung QQ: 1720057175 [corporate website]: http://www.zsjjyjy.com/report/64860.html (klicken oder kopieren Sie die Website zu lesen Text) [Bericht catalog] Kapitel Gesundheitswesen berufliche Entwicklung Analyse 1,1 China Gesundheit Die grundlegenden Merkmale des Verlaufs der Entwicklung der medizinischen und gesundheitlichen Dienstleistungen in der Ursache der Entwicklung 1.1.1 China 1.1.2 inl?ndischen medizinischen Markt Entwicklung von Chinas Medizin und Gesundheit Unternehmen 1.1.3 Zusammenfassung 1.1.4 Chinas Medizin und Gesundheit Unternehmen Entwicklung mit bemerkenswerten 1.1.5-Minderheiten bewohnten Gebieten Gesundheit Ursache für eine dramatische Ver?nderung 1,2 2006-2010 Entwicklungsstand der Medizin und Gesundheit Unternehmen Chinas 1.2.1 2006 1.2.2 2007 die Entwicklung der Medizin und des Gesundheitswesens Unternehmen Chinas der Entwicklung der Medizin und des Gesundheitswesens Unternehmen Chinas 1.2.3 2008 die Entwicklung der medizinischen und gesundheitlichen Status Chinas 1.2.4 Entwicklung der Medizin und des Gesundheitswesens Unternehmen Chinas 1.2.5 2010 Review der Entwicklung von Chinas medizinischen und gesundheitlichen Dienstleistungen 1,3 Chinas Medizin und Gesundheit Unternehmen Entwicklung 1.3.1 inl?ndischen Gesundheits Arbeit vor ernsten Herausforderungen 1.3.2 M?ngel des regulatorischen Systems der medizinischen und gesundheitlichen Unternehmen Chinas im Jahr 2009 1.3.3 die wichtigsten Faktoren, die Einschr?nkung der Entwicklung des l?ndlichen Gesundheitszentren 1,4 1.4.1, um die Not der Entwicklung der Medizin und des Gesundheitswesens Unternehmen l?sen, um die Entwicklungsstrategie der medizinischen und gesundheitlichen Unternehmen Chinas Weg aus 1.4.2 zu f?rdern, die die Idee der Gesundheitsreform und Entwicklung Analyse 1.4.3 Medizin und Gesundheit Unternehmen Gegenma?nahmen 1.4.4 sprunghaft in den Dienst zu reformieren und f?rdern die Entwicklung von medizinischen und gesundheitlichen Unternehmen Chinas 1.4.5 erkunden die nachhaltige Entwicklung der neuen l?ndlichen genossenschaftlichen medizinischen Management-Situation der Gesundheitsreform von 2,1 ausl?ndische medizinische Reform und lernen Commentary 2.1.2 internationalen medizinischen und Gesundheitssystem 2.1.1 Internationale typischen Gesundheitssystem und der Reformprozess innewohnende Kraft 2.1.3 japanische Gesundheitssystem und die Richtung der Reform 2.1.4 Franz?sisch Gesundheitssystem übersicht 2.1.5 US-Gesundheitsreform ein Durchbruch in der 2.2 Entwicklung des medizinischen Systems Chinas Reformprozess 2.2.1 Medizin und Gesundheitssystem Reformprozess 2.2.2 Krankenversicherung System Reformprozess 2.2.3 pharmazeutische Produktion und Distribution System Prozess der 2,3 chinesischen medizinischen Reform übersicht 2.3.1 2006 Chinas Gesundheitsreform Lenkung ist kein Zufall 2,3 0,2 chinesischen medizinischen Reform heisse Events im Jahr 2007, um die 2.3.3 2008 die Reform des Gesundheitssystems zu sehen ist ein wichtiger Schritt 2,4 interpretieren und Wirksamkeit von neuen medizinischen Reformprogramm 2.4.2 übernommen Die wichtigste Neuerung der neuen medizinischen Reformprogramm 2.4 2.4.1 grundlegende Roadmap für die neue Gesundheitsreform. Chinas neue medizinische Reform, um bessere Ergebnisse in 2009 zu erreichen 2.4.4 2010 Chinas neue medizinische Reform weiterhin reibungslos voran übersicht 3.1.1 2.4.5 2011 Chinas neue medizinische Reform wichtige Reform Tasks Kapitel Krankenhaus Entwicklungsanalyse 3,1 Krankenhaus Krankenhaus 3.2.1 des Krankenhauses Ressourcen für die Entwicklung der chinesischen Krankenhaus im Laufe der Entwicklung des Krankenhauses Klassifizierung der Einstufung Definition 3.1.2 Krankenhaus Namen 3.1.3 3.1.4 stellt Krankenhauses Bedingungen 3.1.5 Krankenhaus-Organisation-System 3.1.6 des Krankenhauses 3,2 3.2.3 Die Situation 3.2.2 des Krankenhauses Kliniken und Krankenhausaufenthalt Menge Krankenhausbetten verwenden 3.2.4 des Krankenhauses Besch?ftigungslage 3.2.5 des Krankenhauses Einnahmen und Ausgaben von 3,3 Operationssaal Effizienz der 3.3.1 Krankenhaus operativen Effizienz-Konzept und Konnotation Zusammenfassung 3.3.2 Krankenhaus operativen Effizienz Kosten - Nutzen-Analyse-Methode 3.3.6 Krankenhaus-Management effektive Kosten-Analyse sollte halten das genannte Verfahren 3.3.5 Krankenhaus Prinzip 3.3.3 Krankenhaus-Management Zweck-Nutzen-Analyse 3.3.4 Krankenhaus operative Effizienz der betrieblichen Effizienz - Effekt Analyse der das effektive Methode 3.3.7 Krankenhaus-Management einfacher Ratio-Analyse 3.3.8 Krankenhaus operativen Effizienz Einflussfaktoren von 3,4-profit Krankenh?user und gemeinnützige Krankenh?user 3.4.1-Profit-und Non-Profit-Krankenhaus Einführung 3.4.2 ausl?ndische gemeinnützige der Gewinn-Modell des überlebens Zustand Dialyse 3.4.4-profit Krankenh?user und gemeinnützige Krankenh?user 3.4.3-Profit-Krankenh?user in China von 3.4.5-Profit-Krankenh?user gesamten Gesch?ftsstrategie Analyse 3.4.6 gemeinnützige Krankenhausfinanzierung Management-Analyse 3,5 Krankenhauses Entwicklung vor Vertiefung der Reform Gegenma?nahmen Krankenhaus nach Gesundheitsreform Herausforderungen und Strategien 3.5.1 Entwicklung Herausforderungen und 3.5.2 der staatlichen Krankenh?user und die entsprechenden Empfehlungen 3.5.3 Township Kliniken, die Entwicklung in den Punkten 3.5.4 suchen, gibt es Engp?sse in kleinen Krankenh?usern und Entwicklung von Vorschl?gen Kapitel 4.1 überblick über die Entwicklung der ?ffentlichen Krankenh?user in China, ?ffentliche Krankenh?user 4.1.1 ?ffentlichen Krankenh?usern Jiucheng mehr operativen Gewinn Gesch?ftsmodell 4.1.2 China ?ffentlichen Krankenh?usern zu f?rdern Vollkostenrechnung 4.1.3 Chinas ?ffentliches Krankenhaus Finanzierungssystem überblick 4,2 China umsetzen Reform der ?ffentlichen Krankenh?usern, um die Wirksamkeit 4.2.2 4.2.1 ?ffentlichen Krankenhaus Reform Pilot Analyse führten die Reform der ?ffentlichen Krankenh?user für die aufgeführten pharmazeutischen Unternehmen zu bringen positive Faktoren 4.2.4 4.2.3 behindern Reformbemühungen unserer ?ffentlichen Krankenh?usern F?rderung Chinas ?ffentlichen Krankenh?usern umfassende Reform Strategy 4,3 neue medizinische Reform der ?ffentlichen Krankenh?user in der Entwicklung Analyse 4.3.1 der neue medizinische Reform Situation der ?ffentlichen Krankenh?user in Richtung Wettbewerb auf dem Markt in der 4.3.2 neue Gesundheitsreform der ?ffentlichen Krankenh?user verfügbar 4,4 ?ffentlichen Krankenh?usern der gr??ten Schwierigkeiten der Reform der ?ffentlichen Krankenh?user in den speziellen F?rderungen 4.3.3 neue medizinische Reformprogramm zu bewegen 4.4.3 Die ?ffentlichen Krankenh?user der bestehenden Probleme in der Entwicklung der Missverst?ndnisse 4.4.2 Entwicklung Probleme und Gegenma?nahmen 4.4.1 schr?nkt die Entwicklung der ?ffentlichen Krankenh?usern ?ffentlichen Krankenh?usern, um das Vorhandensein eines modernen Managements Engpass 4.4.4 ?ffentlichen Krankenhaus Eigentümer Capital Management Fünf Mythen 4.4.5 F?rderung Sound politischen Empfehlungen der Ausgleichsmechanismus der ?ffentlichen Krankenh?user Private Krankenh?user 5,1 den Verlauf der Entwicklung des privaten Krankenhaus Chinas Entwicklungsphase (1978-1992) 5.1.2 W?hrend Bekr?ftigung der Entwicklungsphase (1993-2001) 5.1.3 5.1.1 Debatte schnelle Entwicklungsphase (2002-2005) 5.1.4 Standardisierung Stadium der Entwicklung (seit 2006) im überblick 5.2.1 der privaten Krankenh?user in den grundlegenden Elementen des politischen Umfelds 5.2.2 Entwicklung des privaten Krankenh?user von 5,2 5,2 Privatklinik Entwicklung Chinas. 3 von privaten Krankenh?usern SWOT-Analyse die medizinische Reform Deal günstigen 5.3.2 5.3.1 neue medizinische Reformprogramm der Entwicklung der privaten Krankenh?user in der 5,3 Rahmen der neuen Gesundheitsreform auf die Entwicklung der privaten Krankenh?user und energisch f?rdern die Entwicklung der privaten Krankenh?user bis 5.3.3 von neuen medizinischen Reform privaten Krankenh?usern operativen Gegenma?nahmen Einschr?nkungen betreffen die Entwicklung der privaten Krankenh?user 5.3.4 Die Situation der neuen Gesundheitsreform misst 5,4 Privatklinik Wettbewerbsanalyse 5.4.1 privater Krankenh?user gegenüber dem Wettbewerb 5.4.2 Build Privatklinik Kern der Wettbewerbsf?higkeit 5.4.3 privaten Krankenh?usern, um die Wettbewerbsf?higkeit der 5,4 zu erh?hen 0,4 Privatklinik in der Wettbewerbssituation in der Entwicklung bahnbrechender Gegenma?nahmen 5.4.5 Privatklinik differenziertes Konzept des Wettbewerbs Analyse der bestehenden Probleme in der Entwicklung der privaten Krankenh?user in China von 5,5 Probleme behindern die Entwicklung der privaten Krankenh?user und Gegenma?nahmen 5.5.1 5.5.2 der Entwicklung des privaten Krankenh?usern vor Problem 5.5.3 des privaten Krankenhaus Entwicklung erforderlich, um durch das Nadel?hr zu brechen 5.5.4 5.5.5 St?rkung der Entwicklung von Spezialkliniken auf den privaten Krankenhaus regulatorische Ma?nahmen sechsten Specialist Hospital 6.1 übersicht 6.1.1 Spezialkliniken, um die Entwicklung der privaten Krankenh?user in China Gegenma?nahmen zu f?rdern die Jiangxi Jiujiang erste ?ffentliche Definition und Eigenschaften 6.1.2 China Fachkrankenhaus Entwicklungsgeschichte 6.1.3 Fachkrankenhaus Management Innovation 6,2 Teilen Fachkrankenhaus Bau 6.2.1 Provinz Jilin, die gr??ten Knochenerkrankung Fachkliniken gebaut und Klinik 6.2.2 6,3 Eye Hospital 6.3.1 Augenheilkunde medizinischen Markt mündlichen Fachkrankenhaus formal 6.2.3 Tianjin Pl?ne zu vier Kinderkrankenhaus 6.2.4 Hainan Vorbereitungen für die Errichtung einer Tuberkulose Fachkrankenhaus 6.2.5 2012 west gr??te psychische Gesundheit Fachkliniken gebaut werden aufzubauen gegründet 6,5 Spezialist grundlegenden überblick 6.3.2 Eye Hospital in Chinas Entwicklungsmodell 6.3.3 Augenheilkunde medizinischen Marktentwicklung 6,4 Stomatologie Krankenhaus 6.4.1 ausl?ndischen gold Dentalmarkt 6.4.2 zahnmedizinischen Markt unterstreicht 6.4.3 Mundpflege Trends 6.5.3 Fachkrankenhaus Bau-und Development Strategies 6.5.1 China Fachkrankenhaus Entwicklung Probleme der Krankenh?user in 6.5.2 Entwicklung Fachkrankenhaus muss die wichtigsten Aspekte der Richtung des Kapitels VII der ausl?ndischen Krankenh?usern 7,1 Krankenhaus erfassen einzuführen ausl?ndischen übersicht 7.1.1 Krankenhaus Der Grund 7.1.3 Krankenhaus Hintergrund 7.1.2 Krankenhaus in der Einführung ausl?ndischen Kapitals zur Anziehung ausl?ndischer Investitionen Anreize für ausl?ndische Investitionen in den 7.1.4 Krankenhaus ziehen ausl?ndische Investitionen anzuziehen 7.1.5 Krankenhaus, ausl?ndische Investitionen anzuziehen Rolle 7.1.6 Krankenhaus Einführung von ausl?ndischen Schwierigkeiten 7.1.7 die Einführung von ausl?ndischen Investitionen in Krankenh?usern Gegenma?nahmen 7,2 ausl?ndischen Krankenh?usern Vorteil der Invasion des chinesischen Marktes, ausl?ndische Krankenh?user, Ver?nderungen in der Entwicklung 7.2.1 China-Politik zu ausl?ndischen medizinischen Einrichtungen, 7.2.2 7.2.3 ausl?ndischen Investitionen in die nationalen Bereich der Krankenhausverwaltung 7,3 ausl?ndischen Krankenhaus Entwicklung Probleme und Gegenma?nahmen 7.3.1 chinesischen und ausl?ndischen medizinischen Industrie Zusammenarbeit von mehreren gro?en Risiko 7.3.2 ausl?ndischen Krankenh?usern brauchen klare Punkten 7.3.3 ausl?ndischen Krankenh?usern sollte die lokale Bev?lkerung die Nachfrage 7.3.4 ausl?ndischen Krankenhaus Marketingstrategie Zusammenfassung von Kapitel VIII der anderen Arten von Krankenhaus 8,1 TCM gerecht das Krankenhaus 8.1.1 der chinesischen Medizin Krankenhaus der fünfstufigen 8.1.2 2009 China Chinese Medicine Hospital, um die Entwicklung der grundlegenden Situation der Entwicklung der chinesischen Medizin Krankenh?user in China im Jahr 2010 8.1.3 8.1.4 8.1.5 Gründe für die Schw?chung der chinesischen Medizin Chinas Krankenhaus Merkmale und Vorteile der chinesischen Medizin Krankenh?user f?rdern Features Vorteile Gegenma?nahmen 8,2 Landeskrankenhaus 8.2.1 Ma?nahmen zur konsequenten Unterstützung des National Hospital Entwicklung 8.2.3 L?ndern, die Entwicklung der nationalen Krankenhaus der National Hospital Development Overview 8.2.2 F?rderung 8.2.4 Chinas nationale Krankenhausbau weiter st?rken 8,3 Womens Hospital in 8.3.1 das Konzept und die Entwicklung der Frauen-Hospital in 8.3.2 Gyn?kologie Krankenhaus Sicherheit und Frauenklinik in der Hand in den Markt 8.3.3 Frauenklinik in Human Services in den Markt Trump 8,4 kosmetischen Institutionen 8.4.1 Klassifizierung von Sch?nheit und Gesundheit Institutionen 8.4.2 medizinischen Kosmetik Institutionen grundlegende Standard 8.4.3 Entwicklung der privaten medizinischen Einrichtungen 8.4.4 chinesische medizinische Kosmetologie Institutionen denken Kapitel Krankenhaus Betrieb und die Verwaltung 9,1 Hospital Management übersicht 9.1.1 Krankenhaus-Management Konzept und grundlegende Merkmale 9.1.2 In-und Ausland Krankenh?user unter der Hospital, arbeitet der Typ des Betriebssystems 9.1.3 Marktwirtschaft 9.1.4 Krankenhaus-Management von immateriellen Verm?genswerten Kurzanalyse 9.1.5 Krankenhaus Exploration 9,2 Hospital Group Entwicklung 9.2.2 9.2.1 Hospital Group innere Motivation Hospital Group in Menschen-orientierte Management-Modell Probleme mit dem Denken in der neuen Rubrik Krankenhaus Industry Development 9.2.4 9.2.3 Hospital Group Baumodus übersicht Enterprise Hospital Group 9,3 China Hospital Marke Bebauung Analyse das Krankenhaus Markenübersicht 9.3.1 9.3.2 Krankenhaus Markenbildung Bedeutung strategische Analyse 9.3.5 9.3.4 unter den neuen Gesundheitsreform Krankenhaus Marke Ma?nahmen, um das Krankenhaus Markenaufbau 9.3.6 Krankenhaus Markenführung die Erweiterung Entwicklungsstrategie 9,4 Krankenhausmanagement Probleme 9,4 Analysis 9.3.3 Krankenhaus Markenbildung Problemanalyse zu st?rken. Die wichtigsten operationellen Risiken durch ein modernes Krankenhaus 9.4.2 Krankenhaus Anlaget?tigkeit Puzzles 9.4.3 Krankenhaus-Management Investment Schadensanalyse 9,5 konfrontiert, um das Niveau der Strategie der chinesischen Hospital Management 9.5.1 Krankenhaus-Management integrierte Entwicklungsstrategie 9.5.2 Operationssaal zu verbessern Risiko Pr?ventionsstrategien 9.5.3 Krankenhaus intensive Betrieb und Verwaltung der wichtigsten Gegenma?nahmen 9.5.4 Verbesserung Krankenhaus wirtschaftlichen Nutzen-Analyse der zehnte Kapitel konzentriert sich auf Krankenhaus 10,1 Peking Union Medical College Hospital 10.1.1 Krankenhaus Einführung 10.1.2 Beijing Union wissenschaftliche Sicherheitsbewertung Blutkonservierung Leistung offensichtlich 10.1.3 2010 Beijing Union Medical College Hospital, umfassende ambulante stetiges Wachstum 10.1.4 Peking Union Medical College Hospital für medizinisches Risiko Pr?ventions-und Kontrollma?nahmen 10,2 Shanghai Renji Krankenhaus 10.2.1 Krankenhaus Einführung 10.2.2 Shanghai Renji Krankenhaus-Informationssystem Construction Umst?nden 10,2 0,3 Yan Chai Krankenhaus klinischen Klassifikation Normen Antibiotika traumatischen Hirnverletzungen Forschung 10.2.4 2011 Shanghai lie? sich in Yan Chai Krankenhaus 10,3 Shanghai Huashan Hospital Einführung 10.3.2 10.3.1 Hospital, Shanghai Huashan Hospital erfolgreich die JCI Zertifizierung 10.3.3 2011 Jahre, Huashan Hospital, die wichtigste Struktur der North Hospital Capping 10,4 Peking University Shenzhen Hospital Hospital Beschreibung 10.4.1 10.4.4 10.4.2 Peking University Shenzhen Hospital, Peking University Shenzhen Krankenhaus Merkmale 10.4.3 Entwicklung der Peking-Universit?t Shenzhen Krankenhaus wird für erstklassige School of Clinical Medicine 10,5 Wuhan Streben die Tongji Hospital 10.5.1 Krankenhaus Entwicklung Erfolge in 10.5.3 Einleitung 10.5.2 Wuhan Tongji Hospital in Wuhan Tongji Hospital, zu schaffen, das neue Modell der "Integration" Care-Modell 10.5.4 2011 Wuhan Tongji Hospital Exploration Hosting 10.6.1 Krankenhaus 10,6 Sichuan Huaxi Krankenhaus Huaxi Krankenhaus der wichtigsten Disziplinen und medizinischen Standards 10.6.2 Einleitung 10.6.3 2000-2010 Liebe West Hospital, die wichtigsten medizinischen Indikatoren 10.6.4 2011 die Liebe Westen Gliom Behandlungszentrum eingerichtet Kapitel 11 Krankenhaus Marketing-Analyse 11,1 übersicht des Krankenhauses Marketing 11.1.1 Die Bedeutung des Krankenhauses Marketing 11.1.2 Krankenhaus-Marketing die Basisvariable 11.1.3 Krankenhaus Marketing und Marketing-Mikroumgebung der Differenz zwischen dem 11.1.4 Krankenhaus Marketing 11.1.5 Krankenhaus Marketing-Rolle in der Entwicklung des Krankenhauses 11.1.6 Marketing ist der einzige Weg, Krankenhausreform 11,2 der Betrieb der verschiedenen Krankenhaus-Marketing Analysis 11.2.1 gemeinnützige Krankenhaus-Marketing und verwandten denken 11.2.2 gemeinnützige Krankenh?user Marketing Research 11.2.3 gr??ten ?ffentlichen Krankenh?user Marketingstrategie Analyse 11.2.4 privaten Krankenhaus-Marketing Crux der Behandlung 11,2. 5 neue Gesundheitsreform führt zu Ma?nahmen des Krankenhauses Marketing-Management-System zu etablieren 11.3.2 11.3.3 11,4 Krankenhaus-Marketing Marketing-System, ein modernes Krankenhaus in der Grafschaft Krankenh?usern Marketing aufbauen den Bau von 11,3 Krankenhaus-Marketing-Management-System 11.3.1 ausl?ndischen Krankenhaus Marketing-Erfahrung lernen, dass es ein Upgrade Fragen und Anregungen 11.4.1 Krankenhaus Marketing, gibt es viele Missverst?ndnisse 11.4.2 Verbesserte chinesischen Krankenhaus-Marketing Verhalten Gegenma?nahmen 11.4.3 Krankenhaus Marketingstrategie 11.4.4 Krankenhaus-Marketing Strategic Plan Target Marktpositionierung 11.4.5 effektive Netzwerk-Marketing-Krankenhaus gewinnen vier die magische Waffe XII 12,1 Hospital Information übersicht 12.1.1 Information Bau im Krankenhaus-Management Rolle und den Status der Entwicklung des Krankenhaus-Informations-12.1.2 Teil der nationalen Krankenhaus-Informations-System-Entwicklung Profilen 12.1.3 China Hospital Information Development der Bau der Hauptstrom der hei?en Gebieten der Bühne 12.1.4 Krankenhaus-Informations-Bau 12.1.5 Krankenhaus-Informations-Analyse 12.1.6 von kleinen und mittleren Krankenhaus-Informations-Probleme bei der Konstruktion von 12,2 Krankenhaus-Informationssystem 12.2.1 Einschr?nkungen bei der Entwicklung von Krankenhaus-Informationssystemen der vier Verst?ndnis für die Hindernisse 12.2.2 China Hospital Information und Ausland, gibt es noch Lücken 12.2.3 Krankenhaus-Informations-Thema weiter zu vertiefen 12.2.4 pr?sentierte Krankenhaus-Informations-Management-System Bau 12,3 Hospital Information Development Strategies 12.3.1 von Krankenhaus-Informationssystemen Die Entwicklung der Informationstechnologie Investitionen in die Entwicklung von Handlungsempfehlungen 12.3.2 Strategie 12.3.3 Krankenhaus-Informations-Entwicklung misst 12.3.4 Krankenhaus, um die nachhaltige Entwicklung der Bau von Krankenhaus-Informationssystemen zu f?rdern und die volle spielen die Wirksamkeit von Gegenma?nahmen die 12.3.5 Krankenhaus-Informations-Dritten auf 12,4 Krankenhauses unterstützen Kapitel 13 des übergeordneten Ziels 12.4.2 Krankenhaus Informationstechnologie Entwicklungstrend 12.4.3 Informationstechnik Entwicklungsziele und Trend 12.4.1 Krankenhaus-Informationssysteme, elektronische Patientenakten in die unvermeidliche Richtung der Entwicklung von Krankenhaus-Informationssystemen, medizinische Ger?te und medizinische Werbung 13,1 chinesischen Medizin Equipment-Industrie Entwicklung Analyse 13.1.1 übersicht von medizinischen Ger?ten Chinas Industrie Entwicklung Dynamik der Entwicklung der inl?ndischen medizinischen Ger?ten Markt 13.1.2 2010 13.1.3 China medizinische Ger?te Fertigungsqualit?t Umsetzung der neuen Regelungen im Jahr 2011 13.1.4 China im Jahr 2011 um weitere Regulierung des medizinischen Ger?ts Recall-System 13.1.5 Der inl?ndische medizinischen Ger?ten Markt und ein gro?es Entwicklungspotenzial Probleme und Gegenma?nahmen 13.2.1 13,2 Krankenhauses Nutzung und Bewirtschaftung von Medizinprodukten gibt es gro?es Krankenhaus inl?ndischen medizinischen Ger?ten Aktie kleinen 13.2.2 viele kleine und mittlere Krankenhaus medizinische Ger?te oft "krank" die 13.2.3 Krankenhauseinrichtungen Angebotspreise hoch Regulierungsbeh?rden bleibt leer 13.2.4 Parsen w?hlen oft den Bau und die Verwaltung der Institutionen des modernen Krankenhauses Wartung der Ausrüstung 13,3 Entwicklung und Betreuung von medizinischer Werbung 13.3.1 Krankenhaus Werbung und Public Relations-Aktivit?ten 13.3.2 China im Jahr 2009 chinesischen Medizin Werberegulierung 13.3.3 2010 verboten Prominenten beweisen medizinischen Werbung 13.3.4 Privatklinik Werbung aus dem Krankenhaus in Kapitel 14 der Gegenma?nahmen brauchen einen neuen Absatzmarkt für Werbung 13.3.5 Riss medizinischen regulatorischen Herausforderungen Wettbewerbsanalyse 14,1 Krankenhaus SWOT-Analyse 14.1.1 Krankenhaus Vorteil 14.1.2 Krankenh?user Nachteile 14.1.3 Marktchancen 14.1.4 Der Markt Bedrohung für die Wettbewerbssituation von 14,2 Krankenhaus 14.2.1 Krankenhaus Wettbewerb bedeutet 14.2.2 Krankenhaus Wettbewerbs neuen Lichtblick - kleine und mittelgro?e Krankenh?user konkurrieren hell "Faust das Produkt 14.2.3 Krankenhaus Verbesserung der Wettbewerbssituation ist ein sehr wichtiger 14.2.4 gro?e Krankenh?user stehen im Wettbewerb der 14,3 Kern der Wettbewerbsf?higkeit des Krankenhauses 14.3.1 Krankenhaus Kern der Wettbewerbsf?higkeit 14.3.2 Krankenhaus Kern der Wettbewerbsf?higkeit Erlangung und Aufrechterhaltung 14.3.3 verbessert Krankenhaus Kern der Wettbewerbsf?higkeit der wichtigsten Faktoren von 14,4 Krankenhaus nicht Preiswettbewerb Analyse 14.4.1 Krankenhaus nicht Preiswettbewerb übersicht 14.4.2 Krankenhaus nicht Preiswettbewerb, Vor-und Nachteile der Ursachen der Nicht-Preiswettbewerb Nachteile 14.4.3 Krankenhaus Parsen der 14.4.4 Krankenhaus nicht Preiswettbewerb Entwicklung von Vorschl?gen im Kapitel XV Krankenhaus Investment-Analyse spezifischer Weise 15,2 15,1 Investment überblick 15.1.1 Krankenhaus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien 15.1.2 Krankenhaus Investment-Modus 15.1.3 Krankenhaus Investitionsm?glichkeiten 15.2.1 Krankenhaus Feld hat eine breite Investitionsraum 15,2. 2 neue medizinische Reformprogramm für private Investitionen zu f?rdern tun gemeinnützige Krankenh?user 15.2.3 "neuen 36" 15.3.1 Regierung Investitionen in Gesundheitspolitik und privaten Krankenh?usern, um M?glichkeiten für die Entwicklung der privaten medizinischen 15,3 Regierung und der Krankenhaus Investment Investment 15.3.2 Regierung Health finanzielle Belastung stellen das Krankenhaus Investitionen Reform Unausweichlichkeit 15.3.3 2011 Deal betonte, dass die Regierung ban Büro die gemeinnützige Krankenh?user 15.3.4 Regierung Anlagepolitik der aktuellen Krankenhaus Missverst?ndnis 15,4 Investitionen Probleme Medizintechnik Investitionen 15.4.1 Drei Fehler hüten 15.4.2 Krankenhausbau die m?glichen Risiken durch die anf?ngliche Gro?investition in 15.4.3 China konfrontiert wird eine strenge Kontrolle der Geschwindigkeit der Entwicklung und Gr??e der gro?en Krankenh?user 15,5 Analysis 15.5.2 Investitionen Krankenhaus strategischen Gesamtkonzept der 15.5.3 Innovation Anlagekonzept und umsichtigen Finanzmanagements Anlageberatung 15.5.1 Krankenhaus langfristige Investitionsentscheidungen Empfehlungen 15.5.5 Private Hospital Management 15.5.4 Umgehung Krankenhaus Anlagerisiko Anlagestrategie Analyse des Kapitels XVI Krankenhausindustrie Perspektiven und Trends 16,1 China Hospital Branchentrends künftigen gro?en Entwicklungstrend der chinesischen Krankenhaus 16.1.1 bis 16.1.2 modernen Krankenhaus Trends 16.1.3 strategischen Wandel Strecke unter der neuen Gesundheitsreform vor China Hospital 16,2 China Hospital Industry Development Prospect 16.2.1 chinesischen Medizin und Gesundheit Unternehmen "12. Fünf-Jahres-Entwicklungsziele 16.2.2 China wird weiterhin die grundlegenden Gesundheits-System 16,2 verbessern. 2015 wird China zun?chst festzustellen, einen grundlegenden Krankenversicherung für die vollst?ndige Abdeckung des China Hospital Industry Development Prospect 16.2.4 2012-2016 und Prognose der 16,3-Profit-Krankenh?user in der Zukunft Entwicklungspotenzial 16.3.1 die neue Gesundheitsreform zu unterstützen for-profit Krankenh?user 16.3.2 medizinischen konkurrieren Konsumwachstum in seiner 16.3.3 Marktliberalisierung for-profit Krankenhaus, das eine riesige Nachfrage Entwicklung bietet Chancen Charts Verzeichnis: Abbildung 1 Im Laufe der Jahre ist die Zahl der Institutionen des Gesundheitswesens im Laufe der Jahre, erinnert sich die Zahl der Betten in Gesundheitseinrichtungen Chart 2 Chart 3 nationalen Gesundheitsbeh?rden im Laufe der Jahre professionelle die medizinischen Personals Exhibit 4 medizinischen Einrichtungen in China (2004) Abbildung 5 Anzahl der Krankenhausbetten (2004) Abbildung 6 Zahl der Krankenhausbetten (2004) Grafik 7 Bezirk Amtsarzt (2004) Grafik 8 Nationale 92.006 27 A und B meldepflichtigen Infektionskrankheiten Morbidit?t und Mortalit?t der verschiedenen Epochen der Gesundheit Investitionen in die Infrastruktur Chart Chart 10 2006 Teil der Stadt, zehn Disease Sterberate und die Ursache des Todes vor dem Kreis Diagramm 11 2006 Lebensmittelhygiene Probenahme Pass Tariftabelle 12 2006 13 2006 zur überwachung der Bereiche Kinder-und Müttersterblichkeit der Gesundheit von Müttern Indikatoren Chart Chart 14 2006 die Arbeitsbelastung der medizinischen Einrichtungen und der Einsatz der Betten Diagramm 15 2006 das Allgemeine Krankenhaus der Gesundheitssektor ?rzte pro Kopf und Tag auf die Arbeitsbelastung Gesundheitswesen, Krankenhaus ambulante und station?re Kosten im Gesundheitswesen pro Kopf Chart Chart 16 2006 17 2006 General Hospital des Gesundheitssektors die Wachstumsrate des Pro-Kopf-Kosten im Gesundheitswesen für ambulante und station?re chart 18 2006 Institutionen des Gesundheitswesens und die Anzahl der Betten in der Anzahl des Personals des Gesundheitswesens Diagramm 19 2006 Exhibit 20 Institutionen des Gesundheitswesens im Jahr 2007 und die Zahl der Betten in Chart Chart 21 2007 die Gesamtzahl des Personals des Gesundheitswesens Arbeitsbelastung und den Einsatz von Betten in 22 medizinischen Einrichtungen im Jahr 2007 auf 23 2007 Diagramm, das Gesundheitswesen Krankenhaus?rzte pro Kopf t?glich auf die Arbeitsbelastung der medizinischen Einrichtungen nehmen in Exhibit 24 2007 Auslastung Betten in Exhibit 25 2007 l?ndlichen Township Krankenh?user und medizinische Dienstleistungen chart 262.007 Dorf Gesundheit und Personal Community Health Service in Grafik 27 2007 2007 Chart 28 Gesundheitssektor ambulanten und station?ren Pro-Kopf-Kosten im Gesundheitswesen und Erh?hung Gr??entabelle 292.007 Gesundheitswesen ambulante und station?re Kosten im Gesundheitswesen pro Kopf chart 30 2007 National A und Gruppe B die gesetzliche Bericht Infektionskrankheiten Morbidit?t und Mortalit?t chart 31 2007 die Top Ten der st?dtischen und l?ndlichen Bev?lkerung Disease Sterberate und die Ursache des Todes stellt chart 322.007 Müttergesundheit Indikatoren Exhibit 33 im Jahr 2007 auf die Bereiche der Mütter-und Kindersterblichkeit chart 34 2008 nationale Gesundheitsministerien und bedspace Anzahl chart 35 2008 National Health Personalnummer chart 36 2008 der National Health Service Arbeitsbelastung Exhibit überwachen 37 2008 Nationale Arzt für die Arbeitsbelastung chart 38 2008 Nationale Betten in medizinischen Einrichtungen verwendet chart 39 2008 nationalen l?ndlichen Township Krankenh?user und medizinische Dienstleistungen Diagramm 40 2008 nationalen Dorf medizinischem Personal Anzahl chart 41 2008 National Community Health Service Situation chart 42 2008, die nationale Gesundheitsbeh?rde ambulanten und station?ren Pro-Kopf-Kosten für medizinische Versorgung und oder ein Diagramm 43 2008 Gesundheitsamt ambulanten und station?ren Pro-Kopf-Kosten für medizinische Versorgung Diagramm 44 2008 National A Gruppe B meldepflichtigen Infektionskrankheiten Morbidit?t und Mortalit?t chart 45 2008 st?dtischen und l?ndlichen Einwohner von zehn Disease Sterberate und die Ursache des Todes chart 462.008 Müttergesundheit Indikatoren Abbildung 47 im Jahr 2008 auf die Bereiche der Mütter-und Kindersterblichkeit chart 48 Ende 2009 zu überwachen, Abbildung Chinas Institutionen des Gesundheitswesens und die Zahl der Betten Statistik 49 2009 von medizinischen Leistungen und Institutionen des Gesundheitswesens Auslastung chart 50 2009, ist China der Institutionen des Gesundheitswesens verantwortlichen Arzt Diagramm 51 2009 Betten in Gesundheitseinrichtungen verwenden chart 52 2009 Chinas medizinischen Einrichtungen, ambulanten und station?ren Pro-Kopf-Krankheitskosten Diagramm 53 2009 auf verschiedenen Ebenen in China integrierte Workload Krankenhaus Kliniken und Patienten pro Kopf medizinischen Kosten entladen Diagramm 54 2006-2010, die Zahl der medizinischen und gesundheitlichen Institutionen Chinas die statistischen Diagrammen 55 2010 Chinas medizinischen und gesundheitlichen Einrichtungen und die Zahl der Betten in Abbildung 56 2006-2010 Chinas medizinischen und gesundheitlichen Einrichtungen Anzahl der Betten in seine Wachstumsrate chart 572.006 - die Zahl der medizinischen und gesundheitlichen Agentur Chinas Personal statistische Diagramme von verschiedenen medizinischen und gesundheitlichen Einrichtungen Personal Statistiken über die Zahl 58 2009-2010 60 2006-2010, Chart Chinas medizinischen und gesundheitlichen Einrichtungen ambulant in medizinischen und gesundheitlichen Institutionen Chinas von medizinischen Leistungen Arbeitsbelastung Charts 59 2010 ihre Wachstumsrate chart 61 im Jahr 2010 auf die Arbeitsbelastung der Krankenhaus?rzte nehmen chart 622.010 Krankenhausbetten in China Verwendung chart 63 2010, Chinas neue l?ndliche kooperative medizinische Situation chart 64 2010, Chinas l?ndlichen Township Kliniken medizinische Leistungen in der Tabelle 65 2010 von Community Health Service in der Tabelle 66 2010, Chart Chinas prim?ren Gesundheitsversorgung Institutionen der ambulanten und station?ren Pro-Kopf-Kosten für medizinische Versorgung 67 2010 unser Krankenhaus ambulante und station?re Pro-Kopf-Kosten für medizinische Versorgung Diagramm 68 2010 Class A und B Infektionskrankheiten berichten Inzidenz und Tod chart 69 Klasse C Infektionskrankheiten Inzidenz und Anzahl der Todesf?lle in 2010 Grafik 70 Krankenhaus Klassifizierung und Namen chart 71 2008 Anzahl der Krankenh?user Die Einstufung Situationen Diagramm 72 1990-2008 Gr??entabelle 732000-2008 Krankenhaus Poliklinik Krankenhaus Nummer nach der Anzahl der Betten-Paket Anzahl der Betten und bilden Diagramm 74 2008 Krankenhaus Ambulanz 76 2008 Regional Hospital Besuche und Eintritte Diagramm 77 2008 regionale gemeinnützige Krankenh?user, Kliniken, die Anzahl der entlassenen Patienten und bilden Diagramm 75 2000-2008 General Hospital Ambulante bilden Charts Besuche und Eintritte Diagramm 78 1985-2008 79 1985-2008 chart das Gesundheitswesen des Gesundheitswesens, Krankenh?user und Gesundheitszentren in der Bettenauslastung der Krankenh?user und Ambulatorien durchschnittliche Aufenthaltsdauer Datum chart Regionen 80 2008 Krankenhausbetten verwenden chart 81 2008 gemeinnützige Krankenhausbetten in China Verwendung Charts 82 2008 East Midwest Regional Hospital Arbeitsbelastung Workload chart terti?ren Krankenhaus chart 83 2008 84 2008 staatlich geführten Krankenhaus Einnahmen und Ausgaben chart 85 2008 der Gesundheitssektor Krankenhaus Umsatz-und Ausgaben chart die übernahme des Investitionsprogramms der B-86 in einem Krankenhaus in dem Barwert (vorausgesetzt) ??Chart 87 Nutzen-Verh?ltnis chart ?nderung Diagramm mit Profit-Krankenh?user in China kostete im Jahr 2007 mit der Gesamtzahl der Non-Profit-Krankenh?user 882.002 892.002 gemeinnützige Krankenh?user in China im Jahr 2007 die Anzahl der Non-Profit-Krankenhausbetten ?ndern chart 90 2002 und 2007, Chinas for-profit Krankenh?user und gemeinnützige Krankenh?user Besuche ?nderung chart 92 beauty Krankenstationen und 2007, China-Profit-Krankenh?user und not-for-profit Krankenhaus Bettenauslastung ?nderung chart 912.002 pro Blatt pro Ger?t Diagramm 93 medizinisch-kosmetische Klinik Beobachtung Betten pro Bett Einheit bereitet Ger?te Diagramm 94 medizinischen die Sch?nheit Kliniken Beobachtung Bett jeden Bettanlage Ger?te sollten bereit Diagramm der 95 GUS das Diagramm Faktor Basis 96 Patienten-Identifikation Informations-Management-Prozess Diagrammscheibe 97 klinischen Medikamenten-Management sein System flie?en Diagrammscheibe mit mobilen Endger?ten, die Suche nach Vitalfunktionen des Patienten zu erleichtern Diagramm 992000-2010 Liebe westlichen Medizin Innenhof Notrufnummer chart 1002000-2010 Liebe Westen Krankenhaus entlassen Patienten die Anzahl chart 1012000-2010 Liebe Westen Krankenhaus Volumen-Chart 102 2000 98 - 2010 Love West Hospital durchschnittliche Aufenthaltsdauer Day Diagramm 103 Krankenhaus Marketing-Umfeld Diagramm 104 medizinischen Leistungen Marktpositionierung chart 105 2010 Chinas medizinische Ger?te die ASEAN-Markt Export Statistiken-Diagramme 106 2010 Exporte von medizinischen Ger?ten in 10 M?rkten Diagramm 107 2010 Chinas medizinische Ger?te der Import Klassifizierung chart 108 2010 Chinas medizinische Ger?te Importpreise Ver?nderung und Wachstum chart 109 2010 Einfuhren von medizinischen Ger?ten in China Diagramm 110 2010 Chinas Medizinprodukt Importe die Hauptquelle des Diagramms 111 ?ffentlichen Krankenh?usern strategische Transformation Trenddiagramm 112 strategische Neuausrichtung des privaten Krankenhaus Trend Chart 113 2012-2016 gesamten Gesundheitsausgaben Vorhersagekarte die Zahl der privaten Krankenh?user in China 114 2012-2016 Prognose jedes Quartal dieses Berichts k?nnen in Echtzeit aktualisiert werden, frei nach-Sales-Service des Jahres, der spezifische Inhalt und Bestellung Willkommen auf Mitarbeiter im Kundenservice kontaktieren, wir danken Ihnen für Ihre Aufmerksamkeit!